“给钱越多越不想工作”

来源：ayx游戏登录    发布时间：2024-08-04 05:09:40

  该股权计划一出，得到了以“股神巴菲特”为首的几位大股东的反对，巴菲特在接受媒体采访时，明确说“股权激励有些过度”，而迫于外界的舆论，最终巴菲特放弃了投票权。

  虽然，大股东们反对“高占比股权激励”的根本原因，是为维护自己的股权利益。但是，这样过度的激励方式，也确实存在一定的风险。

  我见过那种被激励过头的员工，他们在获得高额奖励以后，反而会对工作失去热情，他们不会再主动加班以更好地完成工作，更不会在意那些工作中的问题隐患。

  有一位高薪的产品经理朋友，就曾告诉我：“刚工作时，虽然拿钱少，但是充满了干劲儿，特想得个月度优秀员工奖什么的。可是现在，公司给我发那么高的工资，每个月我的团队还会获得各种奖励，但我却对工作没啥感觉了……”

  其实，若企业对员工总是“过度激励”，那么，将会给企业的未来埋下祸根，而且也不利于员工的自身成长。

  在第一阶段，所有的学生在解题时都没有奖励；在第二阶段，A组学生每完成一个难题后，将得到1美元奖励，而B组学生仍没有奖励；在第三阶段，学生们能自由活动，解题或者休息都可以。

  。而对有奖励的A组学生来说，解题则变成了，需要金钱这种外在动机来推动的行为，即便学生们曾经对解题充满兴趣。一旦加入过度的奖励刺激，内在动力必然会受到外在动机的影响。

  员工对工作的内在动力。不过，虽然短期看，过度激励比内在动力更能刺激员工努力工作。但是，就如实验中所示，过度激励没办法真正让员工真正产生工作兴趣，而且效果也不持久。那么，久而久之，当一些员工赚了不少钱，获得了相当多的奖励时，他就会变得

  ，从而产生职业倦怠的现象，这就变成了标题所说的“给钱越多，越不愿工作”的情况。这里指得“不愿”，实际上的意思就是工作兴趣、热情、自主意愿。想激励员工要用什么样的姿势？

  邀请一些大学生参与搜集研究项目信息的工作，受试者被分成两组，他们都会得到相等的基础工资，但是其中一组会凭表现得到额外的奖励。

  这种“手机防护袋”，在海底捞有一个特别多名字——“包丹袋”，是一名叫包丹的员工提出的创意。

  这种给员工“留得住”的荣誉称号，其实使用的就是“社会规范”，因为这种荣誉即使放在工作之外，也能给个人增光添彩。要知道，用名字命名一项物品，在以前可是只有发明家才拥有的特权，这种荣誉难以用金钱来衡量。

  除了这种奖励方式，还能够正常的使用“为员工子女提供教育基金”、“发放家庭出国旅游券”等等，这些都是无法用金钱衡量的、从社会规范入手的奖励方式，因为它们主打的是感情牌。

  所有的企业都习惯于在任务完成后，和年末给员工发放奖励。其实，在一个项目中期或是年中，更应该注重对员工的鼓励。

  那么，为降低这种影响，管理人能将本来打算放在任务完成后的奖励，重新规划，在任务中期，以合适的方式发放给员工，当然，一定要参考员工的工作表现来分配奖励。

  这样在任务中途制造的奖励惊喜，可以激发员工的工作热情，让大家在后半程的工作中，依然动力满满。

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